发布日期：2024-09-21 22:37 点击次数：153
1993年11月10日，宝延风波刚平息不久，深万科（000002）发布公告称，深万科及其子公司合计持有申华实业5%的股份。这一举动引发了市场的关注和后续一系列的纷争。
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1994年3月31日，《中国证券报》在第四版上刊登了由万科4家A股股东授权万科B股股东之一君安证券所作的《改革倡议——告万科企业股份有限公司全体股东书》，对万科参股申华大加指责。尽管王石对此并不认同，但实际上万科在1993年末就已开始减持申华的股票。
到1993年底，申华工贸持股3.74%，仍是第一大股东，而万科的持股比例已降至2.92%。在随后两年中，万科继续减持，直至1995年从申华前十大股东名单中退出。同年，申华工贸及瞿建国等与上海太阳海设备有限公司发生股权纠纷，申华工贸退出，太阳海也未能进入申华实业。1995年，瞿建国以0.69%的持股比例，成为申华实业的第一大股东，股权分散程度达到历史最低点。
1996年底，金融大厦即将封顶之时，广州三新公司在二级市场大量买入申华实业股票，接连两次“举牌”公告，引发公司董事会的内部决裂。七名董事要求接纳三新公司的四名新董事，并与董事长反目。在此关键时刻，作为国内最大的证券公司之一——君安证券公司登场，先后持有流通股15%，成为无法抗争的第一大股东。君安入住申华后，派来年轻的管理人员，瞿建国仍为董事长，但离开了管理第一线。
1998年7月，君安高层出事后，瞿建国在管理层的一致要求下重新掌控申华。但在收购江西省最大的民营科技集团江西科环集团时，瞿建国与君安产生分歧，临时股东大会上该项收购提案未通过，最终瞿建国通过分拆收购的方式实现了收购。
1999年，君安投资与瞿建国反目，以瞿建国“侵权和非法投资”为由将其告上法庭，成为中国资本市场第一例大股东状告公司董事长的案例。一时间，君申之争成了市场竞相关注的焦点。1999年3月17日，申华董事会一致同意以9.2亿元收购华晨在美国纽约股市上的51%股权（未能实施）。为了排除大股东君安的阻力，包括瞿建国在内的七名董事决定以集体辞职为条件，董事会推举了九名主要来自华晨的新董事候选人。华晨通过收购君安投资成为申华实业的控股股东。
1999年4月，仰融当选为申华实业董事长；同年8月，申华实业以其持有的上海申华商务大酒店90%股权与珠海华晨持有的铁岭华晨橡塑制品有限公司95%的股权进行置换，差价2655.2万元由申华实业以现金支付给珠海华晨。1999年10月，申华实业更名为华晨集团。
2001年，华晨集团再次更名为申华控股。
涉及要点：
1、二级市场收购：深万科和广州三新公司通过二级市场收购申华实业股票，逐渐增持股份。
2、反收购：申华实业在面对广州三新公司和君安证券的收购举动时，董事会内部产生分歧，出现反收购措施。
3、公司诉讼：1999年，君安投资以“侵权和非法投资”为由将瞿建国告上法庭，成为中国资本市场第一例大股东状告公司董事长的案例。
4、资产置换：申华实业与珠海华晨通过资产置换进行股权调整，优化资源配置，推动公司发展。
申华竞购案不仅展示了中国资本市场的复杂性和激烈竞争，也为后来的企业并购和股权争夺提供了宝贵经验。通过这次事件聊城股票配资，市场参与者认识到信息披露、股东权利和公司治理的重要性，对推动中国资本市场的规范和成熟起到了积极作用。
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